A.潛在進入者
B.替代品威脅
C.買方的議價能力
D.賣方的議價能力
E.行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者之間的競爭
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A.總體戰(zhàn)略
B.競爭戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.財務(wù)戰(zhàn)略
E.生產(chǎn)戰(zhàn)略
A.分權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型→集權(quán)型
B.網(wǎng)絡(luò)型→集權(quán)型→分權(quán)型
C.集權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型→分權(quán)型
D.集權(quán)型→分權(quán)型→網(wǎng)絡(luò)型
A.投資戰(zhàn)略
B.參與戰(zhàn)略
C.誘引戰(zhàn)略
D.開發(fā)戰(zhàn)略
A.變革型
B.合作型
C.指揮型
D.增長型
A.發(fā)展式戰(zhàn)略
B.家長式戰(zhàn)略
C.任務(wù)式戰(zhàn)略
D.轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略
最新試題
針對企業(yè)所選定的關(guān)鍵領(lǐng)域和核心過程確定改進項目，通常企業(yè)的改進的方面不包括以下哪一項？（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略分析不包括以下哪方面？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標進行年度評價。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領(lǐng)導(dǎo)。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量內(nèi)部環(huán)境包括的因素有社會環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場等。