A.明確企業(yè)當(dāng)前使命、目標(biāo)和戰(zhàn)略
B.外部環(huán)境分析
C.內(nèi)部條件分析
D.重新評價企業(yè)的使命和目標(biāo)
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A.營銷戰(zhàn)略
B.人力資源戰(zhàn)略
C.競爭戰(zhàn)略
D.財務(wù)戰(zhàn)略
A.投資組合問題
B.產(chǎn)品和市場壽命周期問題
C.職能的綜合與平衡問題
D.競爭對手結(jié)構(gòu)問題
A.企業(yè)的使命
B.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
C.企業(yè)環(huán)境變化
D.企業(yè)的競爭情況
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
A.企業(yè)總體戰(zhàn)略
B.經(jīng)營單位戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.競爭戰(zhàn)略
最新試題
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領(lǐng)先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
差異化戰(zhàn)略所瞄準的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中,通常會采用標(biāo)桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
分析企業(yè)外部環(huán)境時,可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施,這三者是動態(tài)平衡的。
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時,企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整,以適應(yīng)新需求。
下列屬于一體化管理的是()