A.采購(gòu)
B.倉(cāng)儲(chǔ)
C.加工
D.運(yùn)輸
E.配送
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A.自建物流中心
B.社會(huì)化的物流配送中心
C.綜合性物流配送中心
D.小型物流配送中心
A.有效客戶響應(yīng)
B.自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)
C.精練管理模式
D.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量
A.采購(gòu)、裝卸、庫(kù)存、運(yùn)輸
B.訂貨、包裝、運(yùn)輸、配送
C.訂貨、庫(kù)存、運(yùn)輸、配送
D.采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸
A.庫(kù)存管理
B.ABC管理
C.丁準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式
D.差異化管理
A.快速反應(yīng)
B.有效客戶響應(yīng)
C.及時(shí)反應(yīng)
D.有效呼叫中心
最新試題
密集分銷的陷阱包括()。
在街邊的小攤上,經(jīng)常能看到印有某些品牌LOGO 的太陽(yáng)傘和冰柜,這屬于銷售渠道激勵(lì)方法中的()。
零售商存在的原因主要有()。
解決渠道成員之間的沖突時(shí),市場(chǎng)實(shí)力較強(qiáng)的某成員逐漸降低終端零售價(jià)格,縮短渠道長(zhǎng)度,逐步取消批發(fā)環(huán)節(jié),購(gòu)并零售商,最終自己擁有整個(gè)渠道網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán),這種解決方法是()。
制造商與經(jīng)銷商一開(kāi)始就簽訂有關(guān)績(jī)效彼岸準(zhǔn)與獎(jiǎng)懲條件的合同,這種對(duì)經(jīng)銷商的評(píng)估方法是()。
A 區(qū)經(jīng)銷商銷售的某一品牌飲料進(jìn)入了 B 區(qū)銷售, 但是 B 區(qū)沒(méi)有這一品牌飲料的經(jīng)銷商, 這類竄貨屬于()。
“你中有我、我中有你”的銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟形式屬()。
可直接影響價(jià)格的渠道政策有()。
由制造商自身選定議題,吸引新聞媒體的關(guān)注,這是促銷活動(dòng)切入點(diǎn)中的()。
在建立銷售渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟的過(guò)程中,A 公司與其經(jīng)銷商B 公司依法共同出資建立了具有法人地位的新公司,并由A、B 兩公司共同管理。這種渠道聯(lián)盟方式屬于()。