A.同心多元化
B.離心多元化
C.混合多元化
D.一體化
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A.集團(tuán)多元化
B.水平多元化
C.同心多元化
D.一體化
A.市場調(diào)查
B.市場分析
C.市場壟斷
D.市場開發(fā)
A.低成本戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.一體化戰(zhàn)略
A.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢大
B.獲取競爭優(yōu)勢的方法多，潛在優(yōu)勢小
C.獲取競爭優(yōu)勢的方法少，潛在優(yōu)勢大
D.獲取競爭優(yōu)勢的方法小，潛在優(yōu)勢小
A.企業(yè)愿景是企業(yè)在未來期望達(dá)到的一種狀態(tài)
B.企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的目標(biāo)
C.企業(yè)愿景是企業(yè)希望看到的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D.企業(yè)愿景是企業(yè)對自己未來的展望
最新試題
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動(dòng)質(zhì)量文化建設(shè)。
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標(biāo)，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進(jìn)團(tuán)隊(duì)是整個(gè)質(zhì)量規(guī)劃有效實(shí)施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補(bǔ)。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
改進(jìn)項(xiàng)目的數(shù)量與改進(jìn)項(xiàng)目的類型有關(guān)，對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進(jìn)項(xiàng)目數(shù)量應(yīng)盡量控制在每年（）個(gè)。