工程項(xiàng)目施工投標(biāo)是建筑施工企業(yè)參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，憑借本*企業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)及投標(biāo)策略獲得工程項(xiàng)目施工任務(wù)的過程。（）

多方案報(bào)價(jià)法是投標(biāo)人針對(duì)招標(biāo)文件中的某些不足，提出有利于業(yè)主的替代方案（又稱備選方案），用合理化建議吸引業(yè)主爭(zhēng)取中標(biāo)的一種投標(biāo)技巧。（）

建設(shè)工程施工合同管理人員在施工階段的主要工作內(nèi)容，包括（）。

在建設(shè)工程施工項(xiàng)目投標(biāo)中，不平衡報(bào)價(jià)的具體方法主要有（）。

要約只是當(dāng)事人訂立合同的預(yù)備行為，其本身并不發(fā)生法律效果。（）

（）主要包括：發(fā)布招標(biāo)公告或資格預(yù)審公告、投標(biāo)人的資格審查、發(fā)放招標(biāo)文件、組織勘察現(xiàn)場(chǎng)和投標(biāo)預(yù)備會(huì)、投標(biāo)文件的接收。

投標(biāo)決策的企業(yè)外部因素主要有（）。

工程項(xiàng)目施工投標(biāo)文件由（）三部分組成。

下列關(guān)于建設(shè)工程委托監(jiān)理合同委托人的權(quán)利的說法，錯(cuò)誤的是（）。

一般的建設(shè)工程項(xiàng)目的管理模式框架為（）。