A.客觀性
B.動態(tài)性
C.復(fù)合性與相關(guān)性
D.能動性
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A.系統(tǒng)分析法
B.案例分析法
C.比較研究法
D.群眾評議法
A.分化趨勢
B.應(yīng)用化趨勢
C.規(guī)范化趨勢
D.交叉趨勢
A、初始階段
B、發(fā)展階段
C、成長階段
D、科學(xué)化階段
A.領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用傾聽的藝術(shù)
B.領(lǐng)導(dǎo)者善于運(yùn)用并控制決策過程中的沖突
C.科學(xué)的運(yùn)用群體決策的方法
D.建立科學(xué)的群體決策體制
A.擬定決策方案
B.評價選定方案
C.實施決策方案
D.追蹤決策
最新試題
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）
執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標(biāo)的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領(lǐng)導(dǎo)者本人要做到“四有”——有責(zé)任心、有知識、有能力、有個性。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源，使之發(fā)揮超強(qiáng)效用的能力，協(xié)同力通過對組織（）有效整合，既保證了企業(yè)自身的運(yùn)營健康，又能快速適應(yīng)環(huán)境的變化。
領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊價值互增過程是一個（）過程。
一個優(yōu)秀的團(tuán)隊可以實現(xiàn)團(tuán)隊的共同愿景、理念和目標(biāo)，還體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和成員在團(tuán)隊中可以相互提升，做到價值互增。
一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協(xié)同力，提高協(xié)同力的主要方法有（）
從垂直領(lǐng)導(dǎo)力到共享領(lǐng)導(dǎo)力，反應(yīng)了人們思維認(rèn)識上從將領(lǐng)導(dǎo)視為“一個社會化的角色”向“一個層級化的過程”的轉(zhuǎn)變。
四層次領(lǐng)導(dǎo)力包括（）
共享型領(lǐng)導(dǎo)行為是指由領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者或追隨者組成的管理團(tuán)隊來共同承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者改變傳統(tǒng)獨自負(fù)責(zé)和控制一切的觀念，使被領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者具有（）
領(lǐng)導(dǎo)行為論源于20世紀(jì)70年代。