A.抽象的、宏觀的、現(xiàn)實的觀點
B.全面的、歷史的、發(fā)展的觀點
C.長期的、直接的、具體的觀點
D.綜合的、微觀的、有用的觀點
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A.提高經(jīng)濟效益的工作
B.提高社會效益的工作
C.調(diào)動人們積極性的工作
D.提高集體效益的工作
A.領(lǐng)導者不得與親屬在同一單位做有從屬關(guān)系的工作
B.領(lǐng)導者不得與朋友在同一單位做有從屬關(guān)系的工作
C.領(lǐng)導者不得與老鄉(xiāng)在同一單位做有從屬關(guān)系的工作
D.領(lǐng)導者不得與同學在同一單位做有從屬關(guān)系的工作
A.否認決策的優(yōu)化
B.強調(diào)決策是在一定的現(xiàn)實條件下優(yōu)化
C.否認決策客觀標準
D.強調(diào)決策的主觀隨意性
A.智囊系統(tǒng)
B.信息系統(tǒng)
C.決策系統(tǒng)
D.組織系統(tǒng)
A.程序原則
B.可行原則
C.選優(yōu)原則
D.預測原則
最新試題
跨文化溝通得以進行的前提條件()
最有效的領(lǐng)導藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導科學的基礎上的。
變革型領(lǐng)導行為對領(lǐng)導者提出了如下要求:強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色,有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊,增強團隊協(xié)作能力,提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到()
優(yōu)秀的領(lǐng)導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關(guān)系。
協(xié)同力是指組織綜合利用組織內(nèi)外部的各種資源,使之發(fā)揮超強效用的能力,協(xié)同力通過對組織()有效整合,既保證了企業(yè)自身的運營健康,又能快速適應環(huán)境的變化。
以下關(guān)于“溝通”的定義說法正確的有()
思想道德修養(yǎng)對領(lǐng)導者是極為重要的,領(lǐng)導者要努力學習和踐行中華優(yōu)秀傳統(tǒng)美德及現(xiàn)代優(yōu)秀品德,陶冶道德情操,升華思想境界。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能,能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團隊成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。