A.細(xì)分品牌-輔助品牌-企業(yè)品牌
B.輔助品牌-企業(yè)品牌-細(xì)分品牌
C.企業(yè)品牌-輔助品牌-細(xì)分品牌
D.企業(yè)品牌-細(xì)分品牌-輔助品牌
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A.企業(yè)品牌經(jīng)理
B.品牌管理委員會
C.類別品牌經(jīng)理
D.產(chǎn)品品牌經(jīng)理
A.不同層次品牌經(jīng)理的人員配置
B.崗位職責(zé)劃分
C.品牌市場區(qū)隔劃分
D.品牌管理機(jī)構(gòu)的建立
A.防止過度競爭
B.整合資源
C.盡可能覆蓋市場
D.以上都不對
A.品牌經(jīng)理權(quán)責(zé)不等,易滋生腐敗
B.只從某一品牌出發(fā)考慮問題易造成公司營銷費(fèi)用超支
C.職能部門間缺乏有效溝通
D.品牌缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)
A.能夠針對環(huán)境變化,迅速作出決策
B.企業(yè)家精神對公司及品牌管理的影響較大
C.當(dāng)公司規(guī)模較大時,此種品牌管理制度利大于弊
D.業(yè)主負(fù)責(zé)制是品牌管理組織的萌芽階段
最新試題
()的好處是高檔產(chǎn)品具有較高的增長率和利潤水平。
下列不屬于品牌資產(chǎn)的指標(biāo)分值評估模型的有()。
下列不屬于品牌國際化輸出階段的是()。
下列不屬于品牌國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的是()。
下列不屬于品牌價值鏈模型階段的有()。
簡述體驗營銷的誤區(qū)。
簡述卡普菲勒教授描述的品牌國際化步驟。
結(jié)合案例分析,海爾成功實施名牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是什么?
下列不屬于品牌聯(lián)合應(yīng)注意的原則是()。
下列不屬于由于組織內(nèi)部而產(chǎn)生品牌危機(jī)的有()。