A.盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量
B.盡可能減少生產(chǎn)時(shí)間
C.建立高效的產(chǎn)品和服務(wù)的制造系統(tǒng)
D.盡可能降低產(chǎn)品成本
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A.運(yùn)營(yíng)管理
B.財(cái)務(wù)管理
C.營(yíng)銷管理
D.人力資源管理
A.工業(yè)
B.農(nóng)業(yè)
C.制造業(yè)
D.服務(wù)業(yè)
A、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息
B、批量
C、安全庫(kù)存量
D、制品定額
A、多元化戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、低成本戰(zhàn)略
D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
A、節(jié)拍
B、批量
C、批次
D、負(fù)荷
最新試題
企業(yè)的長(zhǎng)期決策是為了解決（）
建立健全企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制并作為制定成本計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算和計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本。
采用部件為計(jì)劃單位的優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)的配套性較好，在制品占用量較少，車間靈活性相當(dāng)高。
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個(gè)方面。
流水線的經(jīng)濟(jì)效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平，因此生產(chǎn)對(duì)象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化，這是組織流水線的重要條件。
煉油廠一般采用（）的生產(chǎn)方式。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
服務(wù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力四個(gè)等級(jí)為（）
庫(kù)存費(fèi)用可以分為存儲(chǔ)費(fèi)用、訂貨費(fèi)、生產(chǎn)費(fèi)、缺貨費(fèi)。
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是指以最快的速度響應(yīng)顧客的需求。