A.顧客排序系統(tǒng)
B.信息管理系統(tǒng)
C.排號系統(tǒng)
D.預(yù)約系統(tǒng)
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A.有限負(fù)荷、前向排序
B.有限負(fù)荷、后向排序
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A.有限負(fù)荷、前向排序
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C.無限負(fù)荷、前向排序
D.無限負(fù)荷、后向排序
A.降低庫存水平
B.使合適的物料在合適的時間到達合適的地點
C.確定產(chǎn)品生產(chǎn)的優(yōu)先等級
D.保證生產(chǎn)銷售的均衡
A.具有獨立需求的物料和比較重要的物料
B.物料需求計劃
C.企業(yè)主生產(chǎn)車間的生產(chǎn)計劃
D.企業(yè)的生產(chǎn)流程
A.物料需求計劃
B.生產(chǎn)作業(yè)計劃
C.主生產(chǎn)計劃
D.流程規(guī)劃
最新試題
大規(guī)模定制生產(chǎn)模式要求做到（）、產(chǎn)品制造專業(yè)化和生產(chǎn)組織和管理網(wǎng)絡(luò)化。
飛機廠一般采?。ǎ┑纳a(chǎn)方式。
生產(chǎn)系統(tǒng)改進的內(nèi)部原因（）
協(xié)作企業(yè)的響應(yīng)能力體現(xiàn)在質(zhì)量、交貨期、協(xié)作成本和售后服務(wù)四個方面。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
制造生產(chǎn)與服務(wù)運作的區(qū)別表現(xiàn)在：顧客參與程度不同、對顧客需求的響應(yīng)時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及度量方面不同。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責(zé)任制并作為制定成本計劃、費用預(yù)算和計算產(chǎn)品實際成本。
服務(wù)業(yè)企業(yè)的布置形式也可以分為工藝專業(yè)化和產(chǎn)品專業(yè)化兩種形式。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位，首先表現(xiàn)為生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一部分，從企業(yè)管理系統(tǒng)分層來看，生產(chǎn)管理處于執(zhí)行地位。