A.網(wǎng)絡圖
B.甘特圖
C.坐標圖
D.排列圖
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A.車間領導
B.統(tǒng)計部門
C.計劃部門
D.調(diào)度部門
A.控制目標
B.測量比較
C.控制決策
D.實施控制
A.負反饋
B.反饋
C.前饋
D.前饋——反饋
A.銷售進度
B.工序進度
C.投入進度
D.產(chǎn)出進度
A.負反饋控制的尋的性
B.前饋控制
C.前饋——反饋控制
D.反饋——前饋控制
最新試題
生產(chǎn)周期可以按零件工序、零件加工過程和產(chǎn)品進行計算,其中零件工序生產(chǎn)周期是計算產(chǎn)品生產(chǎn)周期的基礎。
流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)對象數(shù)目分為單一、多品種流水生產(chǎn)線。
物資保管或物料配置優(yōu)化主要體現(xiàn)為在制品定額控制、勞動力合理安排,同時也促進了庫存的優(yōu)化。傳統(tǒng)的物資領發(fā)應盡可能地與物料發(fā)放或配置良好結(jié)合。
生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)是用于控制決策的唯一依據(jù)。
制造生產(chǎn)與服務運作的區(qū)別表現(xiàn)在:顧客參與程度不同、對顧客需求的響應時間不同、運作場所的集中性和規(guī)模不同、產(chǎn)品價值形態(tài)不同、在質(zhì)量標準及度量方面不同。
建立健全企業(yè)內(nèi)部價格制度就是在企業(yè)內(nèi)部推行各種形式的經(jīng)濟責任制并作為制定成本計劃、費用預算和計算產(chǎn)品實際成本。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度,某時刻的偏差,是反映在橫坐標上的數(shù)值。
用坐標圖法檢查流水線的生產(chǎn)進度,在某時刻的偏差為正值,表示到這時刻為止的欠產(chǎn)量,負值表示超產(chǎn)量。
以下不是時間研究方法的是()
流水線的經(jīng)濟效益在很大程度上取決于流水線的工序同期化水平,因此生產(chǎn)對象必須使每道工序?qū)崿F(xiàn)同期化,這是組織流水線的重要條件。