一個(gè)公司生產(chǎn)和銷售財(cái)務(wù)計(jì)算器，一個(gè)分析師收集了以下的信息：
單位售價(jià)=$60
銷售數(shù)量=100，000
單位變動成本=$35
固定成本=$200，000
單位邊際貢獻(xiàn)和總邊際貢獻(xiàn)是多少？ （）
A.單位邊際貢獻(xiàn)是$23，總邊際貢獻(xiàn)是$2，300，000
B.單位邊際貢獻(xiàn)是$25，總邊際貢獻(xiàn)是$2，500，000
C.單位邊際貢獻(xiàn)是$25，總邊際貢獻(xiàn)是$2，300，000
D.單位邊際貢獻(xiàn)是$23，總邊際貢獻(xiàn)是$2，500，000
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A.$7.50
B.$5.00
C.$6.25
D.$8.00
A.單位邊際貢獻(xiàn)從$70增長到$20，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從30，000下降到105，000
B.單位邊際貢獻(xiàn)從$20增長到$70，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從105，000下降到30，000
C.單位邊際貢獻(xiàn)從$50增長到$100，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量從42，000下降到21，000
D.單位邊際貢獻(xiàn)保持不變，盈虧平衡點(diǎn)數(shù)量保持不變
A.目標(biāo)單位營業(yè)收益$8，目標(biāo)單位成本$22
B.目標(biāo)單位營業(yè)收益$5，目標(biāo)單位成本$25
C.目標(biāo)單位營業(yè)收益$6，目標(biāo)單位成本$24
D.目標(biāo)單位營業(yè)收益$7，目標(biāo)單位成本$23
A.建立目標(biāo)價(jià)格
B.組建跨職能團(tuán)隊(duì)
C.實(shí)施價(jià)值工程實(shí)踐
D.實(shí)施成本降低實(shí)踐
A.650個(gè)
B.220個(gè)
C.275個(gè)
D.520個(gè)
最新試題
社會審計(jì)師系統(tǒng)地研究一個(gè)組織的社會績效，它（）。
作為公司新上任的財(cái)務(wù)經(jīng)理，發(fā)現(xiàn)公司存在道德問題，因擔(dān)心人心向背而不采取任何措施，違反了IMA所有標(biāo)準(zhǔn)除了（）。
家庭清潔業(yè)務(wù)的正常利潤是每月＄600。Sally放棄了每月收入＄960的工作，并開始家庭清潔業(yè)務(wù)。期望從她的新業(yè)務(wù)中掙到相同的工資。她每月支付廣告成本＄100，電話費(fèi)＄50，清潔用品和設(shè)備＄200，以及交通費(fèi)＄100。她每月產(chǎn)生收入＄2，100。Sally的經(jīng)濟(jì)利潤是多少？（）
今年因?yàn)楦珊?，谷物的供給量降低?？赡艿慕Y(jié)果是（）。
如果ABC公司接受一個(gè)凈現(xiàn)值等于0的項(xiàng)目，則ABC公司的（）。
壟斷會最大化利潤，如果生產(chǎn)的邊際成本（）。
某公司進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表基準(zhǔn)分析，以20X3年為基準(zhǔn)，20X5年銷售收入為112%，銷售成本為120%。20X3年銷售收入為500，000，000，銷售成本為450，000，000。則20X5年銷售毛利為？（）
這家公司有長期負(fù)債1，200，000，權(quán)益有1，000，000.公司管理層希望負(fù)債權(quán)益比率是1：1，請問可以采取什么方式達(dá)到目的？（）
面臨未來競爭對手很有可能進(jìn)入市場分享盈利的情況，公司將最有可能選擇擁有哪種類型實(shí)物期權(quán)的項(xiàng)目？（）
在舞弊三角模型中，機(jī)會的含義是（）。