A.成長(zhǎng)方向
B.定位
C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
D.協(xié)同作用
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A.精神文化
B.制度文化
C.表層文化
D.自然文化
A.直線結(jié)構(gòu)
B.直線職能結(jié)構(gòu)
C.矩陣結(jié)構(gòu)
D.模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)
A.相關(guān)性
B.目的性
C.整體性
D.環(huán)境適應(yīng)性
A.國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)
B.國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)
C.國(guó)家參股經(jīng)營(yíng)
D.承包經(jīng)營(yíng)
A.成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念
B.各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通
C.組織彈性不足，對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍
D.不利于培養(yǎng)綜合型管理人才
最新試題
加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須圍繞（）這個(gè)中心。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險(xiǎn)性和社會(huì)性等特征。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，這是企業(yè)與社會(huì)政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過(guò)程。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。