A.明確的工作說明
B.關(guān)于如何選擇分包商的要求
C.激勵(lì)機(jī)制
D.不可抗力條款
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A.告訴發(fā)起人和高級(jí)管理層，到此時(shí)任何的變化都超出了范圍，不應(yīng)當(dāng)考慮了。
B.會(huì)見項(xiàng)目的發(fā)起人和高層，商討問題和可能的解決方案。
C.和法律部門交談，以保證你的活動(dòng)不會(huì)違法。
D.要求高層設(shè)立更多的管理儲(chǔ)備來避免財(cái)務(wù)問題。
A.核實(shí)產(chǎn)品的正確性
B.創(chuàng)建WBS
C.檢查
D.績(jī)效測(cè)量
A.主要表現(xiàn)為一些個(gè)人問題，需要在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中加以避免
B.主要存在于內(nèi)部項(xiàng)目干系人之間，而在外部項(xiàng)目干系人之間則不明顯，因?yàn)槲幕町惒簧婕巴獠宽?xiàng)目干系人
C.能影響工作速度、決策過程及未經(jīng)充分規(guī)則就采取行動(dòng)的沖動(dòng)
D.通常不會(huì)給組織帶來沖突和壓力。所以，它不會(huì)影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的專業(yè)人員的績(jī)效及他們實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的能力
A.準(zhǔn)確計(jì)算潛在溝通道的數(shù)量并定期更新，以便在各種干系人之間搭建橋梁，并在他們之間建立對(duì)項(xiàng)目的共識(shí)，無論他們的文化和組織背景如何
B.了解項(xiàng)目其他參與方的溝通風(fēng)格
C.了解項(xiàng)目干系人的文化背景、相互關(guān)系和性格
D.了解自己需要提供哪些信息、需要接收哪些信息以及需要使用哪些人際關(guān)系技能來與諸多項(xiàng)目干系人進(jìn)行有效溝通
A.成就感、成功與成長(zhǎng)
B.充分的經(jīng)濟(jì)回報(bào)
C.年度績(jī)效評(píng)審時(shí)或項(xiàng)目結(jié)束后的正確評(píng)價(jià)
D.用專業(yè)技能迎接新的工作挑戰(zhàn)的機(jī)會(huì)
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）