單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目實(shí)施期間，一名團(tuán)隊(duì)成員告訴你，發(fā)生了一項(xiàng)已識(shí)別的重要風(fēng)險(xiǎn)。但影響并沒有比之前預(yù)算的嚴(yán)重。你首先應(yīng)該做什么？（）

A.增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
B.將這個(gè)發(fā)現(xiàn)告訴團(tuán)隊(duì)成員，讓他們核實(shí)這位團(tuán)隊(duì)成員的發(fā)現(xiàn)
C.研究變更應(yīng)急計(jì)劃
D.通知管理層

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單項(xiàng)選擇題

你剛剛完成一個(gè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的大部分工作。供應(yīng)商找到你并拿出一個(gè)詳細(xì)的合同收尾程序。但是合同中已經(jīng)規(guī)定了合同收尾程序，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你應(yīng)該怎么做？（）

A.獲得管理層批準(zhǔn)后收尾程序
B.獲得一個(gè)變更單
C.建立一個(gè)更加完整的程序
D.評(píng)估供應(yīng)商新的詳細(xì)程序的質(zhì)量，如果好于現(xiàn)在的程序，就予以采納

單項(xiàng)選擇題

另外一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)剛剛被張貼出來，為了滿足項(xiàng)目需求必須進(jìn)行返工。由于成本較高，所以項(xiàng)目管理辦公室要求所有的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)抽樣。項(xiàng)目管理辦公室這樣做的目的是改善：（）

A.質(zhì)量管理
B.實(shí)施質(zhì)量保證
C.規(guī)劃質(zhì)量
D.實(shí)施質(zhì)量控制