A.結(jié)束項目
B.與你的客戶和發(fā)起人一起審核當前狀況
C.糾正錯誤，然后結(jié)束項目
D.結(jié)束項目，然后把錯誤通知發(fā)起人
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.增值變更
B.定義項目范圍時的錯誤或遺漏
C.外部事件
D.應(yīng)急計劃或者權(quán)變計劃
A.開拓
B.分享
C.提高
D.轉(zhuǎn)移
A.網(wǎng)絡(luò)和團隊領(lǐng)域
B.人力資源理論領(lǐng)域
C.組織理論領(lǐng)域
D.項目組織機構(gòu)圖
A.偏差表明項目在預(yù)算內(nèi)。不需要采取任何行動
B.項目的預(yù)算大大低于預(yù)期，這可能對將來的工作不利，應(yīng)該嘗試著把錢花在其他地方
C.你應(yīng)該立刻通知管理層，因為他們會評估CPI是否會引發(fā)重大的財務(wù)問題
D.因為項目目前還處于項目早期，一些數(shù)據(jù)尚不明朗，應(yīng)等待項目穩(wěn)定后再說
A.對下一項目階段范圍變更的授權(quán)
B.對下一階段由于范圍變更導(dǎo)致預(yù)算增加的授權(quán)
C.取消項目
D.為了維持預(yù)算而進行范圍消減
最新試題
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
在一個項目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？