部門王經(jīng)理就績效考核結(jié)果和員工小張進(jìn)行了面對(duì)面的溝通，指出小張?jiān)诳冃Э己似陂g存在的問題并共同制訂出績效改進(jìn)的計(jì)劃。這種做法被稱為（）

廣泛應(yīng)用于機(jī)關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位的人事考核管理方法是（）

員工績效需沿多種維度或方面去分析與考評(píng)，體現(xiàn)的是績效考核的（）

通過建立一些措施和制度，鼓勵(lì)或限制某些行為的產(chǎn)生，這種激勵(lì)方式是（）

工藝文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)同工種在相近條件下的定額參考等依據(jù)能保證勞動(dòng)定額的（）

與工作說明書直接相關(guān)的概念是（）

工作分析方法中，有一種方法存在著將注意力集中于活動(dòng)過程而不是結(jié)果的缺點(diǎn)，該方法是（）

職業(yè)生涯早期員工的主要任務(wù)是（）

能夠有效提高面試效果的措施有（）

銀行、保險(xiǎn)公司、政府機(jī)關(guān)的文化屬于（）