若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計對員工個人的作用。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。