科學管理之父泰勒是現代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產技術條件下的最佳分工水平。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內容。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

工作概要是工作職責的具體表現形式與進一步細化。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數量。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。