A.工作說明
B.工作概要
C.工作描述
D.工作關系
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A.工作任務分析
B.工作責權分析
C.勞動強度分析
D.工作關系分析
A.工作代碼
B.工作地點
C.工作名稱
D.工作身份
A.比例定編定員法
B.工作崗位定編定員法
C.設備定編定員法
D.效率定編定員法
A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級原則
D.一般性原則
A.跨越組織的范圍
B.組織活動性質
C.業(yè)務流程實現(xiàn)的功能
D.輸入輸出對象
最新試題
分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。
科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者,他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。
職位評價工具通常以定性工具為主。
英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作日志不屬于觀察法的類型。
ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面,有利于合理分配和調(diào)整資源?!边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。
工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。