若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

職位評價工具通常以定性工具為主。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。