A.有效配合原則
B.有效管理幅度原則
C.能級原則
D.一般性原則
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A.決策崗位
B.管理崗位
C.專業(yè)崗位
D.執(zhí)行崗位
A.活動
B.活動間的邏輯關(guān)系
C.活動的承擔(dān)者
D.活動的執(zhí)行方式
A.工作日志法
B.職位分析問卷法
C.管理職位描述問卷法
D.職能工作分析法
A.訪談法
B.問卷調(diào)查法
C.資料分析法
D.觀察法
A.法國
B.英國
C.美國
D.德國
最新試題
工作概要是工作職責(zé)的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。
要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。
工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。
英國數(shù)學(xué)家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學(xué)管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關(guān)于勞動分工的利益的思想,分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。
工作識別信息是一項工作區(qū)別于另一項工作的信息。
職位評價工具通常以定性工具為主。
工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置,以明確匯報對象和監(jiān)督對象。
從管理的角度看,工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。
影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。