編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

職位內(nèi)容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質(zhì)等相關內(nèi)容進行分析和規(guī)劃。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

英國數(shù)學家、發(fā)明家、現(xiàn)代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅(qū)巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經(jīng)濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產(chǎn)率的原因。

工作日志不屬于觀察法的類型。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經(jīng)營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。