工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

ABC分類權重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權數(shù)的簡便方法。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

工作日志不屬于觀察法的類型。

崗位工作關系是指本崗位與組織內(nèi)的其他工作崗位的關系。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。