要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

影響組織設計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

要素計點法為評價職位確定了明確的標準，這個標準是報酬要素。

分類法實施職位評價的關鍵步驟是確定等級數(shù)量。

工作日志不屬于觀察法的類型。

從管理的角度看，工作分析主要包括六個方面的內(nèi)容。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。