A.職組
B.職門(mén)
C.職級(jí)
D.職等
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A.要素
B.任務(wù)
C.職責(zé)
D.職位
A.工作描述
B.工作說(shuō)明書(shū)
C.資格說(shuō)明書(shū)
D.職務(wù)說(shuō)明書(shū)
A.組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)設(shè)置
B.綜合歸納與分類
C.工作的性質(zhì)與工作的功能
D.工作環(huán)境與工作條件
A.選擇分析方法和人員
B.明確分析客體，選擇分析樣本
C.選擇相關(guān)背景信息
D.選擇代表性工作進(jìn)行分析
A.做好時(shí)間安排與制定分析標(biāo)準(zhǔn)
B.確定工作的目的與結(jié)果使用的范圍
C.界定所要分析的信息的內(nèi)容與方式，預(yù)算時(shí)間費(fèi)用
D.組建工作小組，分配任務(wù)
最新試題
分類法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
工作日志不屬于觀察法的類型。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來(lái)自同事和上級(jí)對(duì)自己的工作反饋。
職位評(píng)價(jià)工具通常以定性工具為主。
業(yè)務(wù)流程重組的基本思想是對(duì)組織職位體系的再設(shè)計(jì)。
科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時(shí)生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
分類法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關(guān)系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關(guān)系，提出了由工作挑選人的思想。