職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

從大系統的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯系的橋梁。

崗位工作關系是指本崗位與組織內的其他工作崗位的關系。

工作分析成果應用階段，不需要對所有崗位任職人員進行工作內容、職責權限、工作關系或績效考核標準等方面的培訓。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

英國數學家、發(fā)明家、現代計算機的創(chuàng)始人、科學管理的先驅巴貝奇。在《論機械和制造業(yè)的經濟》一書中進一步發(fā)展了柏拉圖關于勞動分工的利益的思想，分析了分工能提高勞動生產率的原因。