A.與員工解釋有難度
B.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)相加很合理
C.不能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價(jià)值的因素
D.隨時(shí)間變化對(duì)要素進(jìn)行調(diào)整比較容易
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A.有明確界定的評(píng)價(jià)指標(biāo)，通俗易推廣
B.可以根據(jù)組織的變化和調(diào)整做進(jìn)一步的動(dòng)態(tài)分析
C.能有效傳達(dá)組織認(rèn)為有價(jià)值的因素
D.省時(shí)省力
A.崗位所需的判斷力
B.安全責(zé)任
C.質(zhì)量責(zé)任
D.體力勞動(dòng)強(qiáng)度
A.自然物理環(huán)境
B.設(shè)備責(zé)任
C.質(zhì)量責(zé)任
D.肌肉緊張程度
A.注意力集中程度
B.教育培訓(xùn)方面
C.對(duì)其他工作的影響
D.工作壓力
A.注意力集中程度
B.教育培訓(xùn)方面
C.對(duì)其他工作的影響
D.職業(yè)病
最新試題
工作分析成果應(yīng)用階段，不需要對(duì)所有崗位任職人員進(jìn)行工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系或績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)等方面的培訓(xùn)。
ABC分類(lèi)權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡(jiǎn)便方法。
“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域或經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的主要方面，有利于合理分配和調(diào)整資源?！边@句話表述的是職位序列設(shè)計(jì)對(duì)員工個(gè)人的作用。
職位體系診斷無(wú)需診斷組織中人員發(fā)展問(wèn)題。
分類(lèi)法一種最簡(jiǎn)單、最快速但也是最粗造的職位評(píng)價(jià)方法。
從管理的角度看，工作分析主要包括六個(gè)方面的內(nèi)容。
影響組織設(shè)計(jì)的一般環(huán)境對(duì)組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有直接影響。
工作分析作為一門(mén)科學(xué)是上世紀(jì)50年代后才引入我國(guó)的。
分類(lèi)法實(shí)施職位評(píng)價(jià)的關(guān)鍵步驟是確定等級(jí)數(shù)量。
職位評(píng)價(jià)的工作委員會(huì)成員應(yīng)該由管理者組成。