“職位序列的劃分便于區(qū)分重要的專業(yè)領域或經營管理活動的主要方面，有利于合理分配和調整資源?！边@句話表述的是職位序列設計對員工個人的作用。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

員工在工作中所得到的工作反饋信息應該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。