員工在工作中所得到的工作反饋信息應(yīng)該只來自同事和上級對自己的工作反饋。

職位評價的工作委員會成員應(yīng)該由管理者組成。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉(zhuǎn)換成工資結(jié)構(gòu)的方法不同。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標的實現(xiàn)沒有直接影響。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

以技術(shù)或業(yè)務(wù)職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

ABC分類權(quán)重法是根據(jù)“重要的少數(shù)和次要的多數(shù)”的基本原理確定各因素權(quán)數(shù)的簡便方法。