工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

以技術或業(yè)務職位代替行政管理職位，這種做法是不可取的。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大。”論述了德與才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

勞動強度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

關鍵事件法是一種以人員為導向的系統(tǒng)性分析方法。