A.進入怎樣的業(yè)務，以及如何使這項業(yè)務保持競爭力
B.進入怎樣的業(yè)務，以及如何管理這組不同的業(yè)務
C.如何擴大對于購買者和供應商的議價能力
D.采用怎樣的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略行動
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A.不相關(guān)多元化
B.相關(guān)多元化
C.垂直一體化
D.單一業(yè)務
A.加深自己的差異化程度，增加顧客價值
B.降低成本，向顧客讓渡更多的利潤
C.將成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略相結(jié)合
D.集中到某個小市場上，提供顧客更好的服務
A.一定要技術(shù)上領(lǐng)先
B.難以被對手模仿
C.難以被很好的替代
D.對顧客要有價值
A.顧客的價格敏感度提高
B.獲取溢價收益
C.顧客將公司的產(chǎn)品作為標準
D.對供應商有更強的議價能力
A.公司之間的交叉持股
B.外部的控制市場
C.內(nèi)部的高管人員
D.產(chǎn)品市場
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略管理中，通常會采用標桿對照來分析、規(guī)劃質(zhì)量。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導職能活動的戰(zhàn)略，除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外，還主要包括以下哪些戰(zhàn)略？（）
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設(shè)。
質(zhì)量規(guī)劃制定和實施需要確定企業(yè)的關(guān)鍵領(lǐng)域，不同的企業(yè)有不同的關(guān)鍵領(lǐng)域，所以質(zhì)量規(guī)劃所需關(guān)注的關(guān)鍵領(lǐng)域是由（）決定的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標等。
戰(zhàn)略管理是對確定戰(zhàn)略和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程的管理，對企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的發(fā)展方向、長期目標，明確了企業(yè)具體的經(jīng)營方針。