若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責和特點。

職位體系診斷無需診斷組織中人員發(fā)展問題。

職位評價工具通常以定性工具為主。

分類法一種最簡單、最快速但也是最粗造的職位評價方法。

編寫工作規(guī)范時要關注工作而非任職者本人，列出的任何資格條件必須與工作有關。

漢代思想家王符：《潛夫論·忠貴》“德不稱其任，其禍必酷；能不稱其位，其殃必大?！闭撌隽说屡c才的關系，指出統(tǒng)帥與被統(tǒng)帥的關系，提出了由工作挑選人的思想。

職位評價的工作委員會成員應該由管理者組成。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

工作概要是工作職責的具體表現(xiàn)形式與進一步細化。

職位內容的設計是從組織的宏觀角度出發(fā)，對職位的職能、職責、權限及需要的知識、技能、素質等相關內容進行分析和規(guī)劃。