供應(yīng)鏈管理流程上的對象為（）。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含（）。

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進(jìn)行集成化管理。

外購有能力監(jiān)督整個采購流程。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。

增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。

外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。

從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含（）