問卷法比較適合收集管理職位的工作信息。

影響組織設(shè)計的一般環(huán)境對組織經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)沒有直接影響。

勞動強(qiáng)度主要反映了崗位勞動者智力的付出和心理狀態(tài)。

分類法實施職位評價的關(guān)鍵步驟是確定等級數(shù)量。

職位評價是確定組織中各崗位價值的過程。

科學(xué)管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學(xué)的方法研究當(dāng)時生產(chǎn)技術(shù)條件下的最佳分工水平。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責(zé)。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關(guān)資料。

若工作分析的目的是為了人員招聘和選拔的需要，那么收集信息的重點是崗位的工作職責(zé)和特點。

工作關(guān)系分析通常只分析某崗位在組織結(jié)構(gòu)中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。