工作分析作為一門科學是上世紀50年代后才引入我國的。

作為一個組織應該滿足這樣的條件：（）。

科學管理之父泰勒是現(xiàn)代工作分析理論的奠基者，他采用一系列科學的方法研究當時生產(chǎn)技術條件下的最佳分工水平。

業(yè)務流程重組的基本思想是對組織職位體系的再設計。

從大系統(tǒng)的角度來說職位評價是將工作分析與薪酬設計相聯(lián)系的橋梁。

工作說明書的管理對象包含工作說明書和相關資料。

工作關系分析通常只分析某崗位在組織結構中的位置，以明確匯報對象和監(jiān)督對象。

要素計點法與要素比較法的主要區(qū)別在于要素的分配形式和工作等級轉換成工資結構的方法不同。

工作能級的大小是由它在組織中的工作性質(zhì)、繁簡難易、責任大小、任務輕重、在組織中的重要性、對組織的貢獻大小等因素所決定的。

在工作分析過程中，積極、及時、全面地提供真實的信息是職位任職者的職責。