單項選擇題羅杰是一個負責新產(chǎn)品開發(fā)的項目經(jīng)理。最近,他發(fā)現(xiàn)團隊成員圍繞誰將控制團隊、如何進行決策等問題產(chǎn)生了很大的沖突,請問該項目團隊處于哪個發(fā)展階段?()
A.規(guī)范化階段
B.風暴階段
C.執(zhí)行階段
D.延期階段
E.形成階段
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1.單項選擇題在團隊建設的哪個階段,團隊完全有效并被成員接受?()
A.規(guī)范化階段
B.風暴階段
C.執(zhí)行階段
D.延期階段
E.形成階段
2.單項選擇題在團隊建設的哪個階段,成員對項目群體產(chǎn)生認同感,但抵制項目和群體加在他們個性上的限制。()
A.規(guī)范化階段
B.風暴階段
C.執(zhí)行階段
D.延期階段
E.形成階段
3.單項選擇題工程隊提前18個月完成大橋的建造任務并因此而獲得6百萬美元的獎勵,這是一個由于()原因縮減項目時間的例子。
A.強加的項目期限
B.市場
C.較高的一般管理費用
D.項目延誤
E.激勵性合同
4.單項選擇題軟件公司總裁提出新技術的軟件將在一年之內(nèi)研發(fā)出來,這是一個由于()原因減少項目持續(xù)時間的例子。
A.強加的項目期限
B.市場
C.較高的一般管理費用
D.項目延誤
E.激勵性合同
5.單項選擇題項目經(jīng)理安排進度的方法都需要把項目分成()約束和()約束。
A.時間,質(zhì)量
B.質(zhì)量,資源
C.成本,時間
D.質(zhì)量,成本
E.時間,資源
最新試題
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
題型:多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
題型:多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
題型:多項選擇題
提升項目成功率應該注重哪幾個基本領域()
題型:多項選擇題
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
題型:多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
題型:多項選擇題
對項目干系人進行排序,主要是分析干系人的()
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三重約束三角形包含以下哪些維度()
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如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
題型:多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作,主要歸結于哪三個因素()
題型:多項選擇題