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企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)會千變?nèi)f化,但品類管理的理念和方法是相同的,運用同一種方法在不同的戰(zhàn)略指導(dǎo)下得出的結(jié)果也會不同。
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品類管理力求建立清晰的消費者價值業(yè)務(wù)模型:使企業(yè)知道為目標顧客提供什么商品和服務(wù)組合,滿足有效的、差異化的門店品類和品項選擇,有效的促銷,有效的新品引進和展示,來體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的特色。
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中國零售企業(yè)在轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略重點,關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的同時,也開始逐步認識到市場競爭的最終結(jié)果是獲得企業(yè)規(guī)模,通過規(guī)模效應(yīng)來獲得消費者和供應(yīng)商的認同,從而創(chuàng)造企業(yè)價值。
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