A.戰(zhàn)略層
B.戰(zhàn)術(shù)層
C.運(yùn)作層
D.微觀和宏觀
E.制度
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A.網(wǎng)絡(luò)配置
B.庫(kù)存控制
C.供應(yīng)合同
D.配送策略
E.優(yōu)先原則
A.等級(jí)費(fèi)率
B.特價(jià)費(fèi)率
C.商品費(fèi)率
D.保費(fèi)費(fèi)率
E.利潤(rùn)率
A.確定合適的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量
B.確定每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的位置
C.確定每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模
D.為每個(gè)倉(cāng)庫(kù)分配每種產(chǎn)品的空間
E.確定客戶將從哪個(gè)倉(cāng)庫(kù)收到何種產(chǎn)品
A.網(wǎng)絡(luò)配置
B.庫(kù)存控制
C.供應(yīng)合同
D.配送策略
E.以上都不是
最新試題
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
外購(gòu)有能力監(jiān)督整個(gè)采購(gòu)流程。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)不確定性。
通過(guò)信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)影響顧客的購(gòu)買行為，從而影響供求。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
采購(gòu)決策的影響因素包含（）。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含（）