分解關鍵成果領域，我們經(jīng)常用什么方法？（）

企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理銜接的橋梁和紐帶的是（）。

排列法按相對價值大小排序，能夠準確衡量不同崗位價值差距的大小，可以直接轉(zhuǎn)化為每個崗位具體的薪酬數(shù)額。

訪談法的實施具體需要經(jīng)歷哪幾個階段？（）

崗位排序法是一種簡易的崗位價值評估方法，適合大型企業(yè)或崗位較多的企業(yè)。

切忌在被觀察者無意識的狀態(tài)下進行觀察，這樣將會對組織造成難以挽回的負面影響。

下面（）不屬于以人為基礎的系統(tǒng)分析方法。

工作分析起源階段的代表人物是（）。

美國人賓漢的大力推動下，在美國國家就業(yè)局下成立于職位分析調(diào)查司，該調(diào)查司通過對數(shù)千個職位的調(diào)查與研究，形成了《美國職位大詞典》。

為實現(xiàn)有效授權，應注意哪些方面？（）