企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，通過對外直接投資，到海外設立分支機構，從法律形式上看，形成了母公司、分公司、子公司等結構。

國際企業(yè)財務管理依據(jù)決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際企業(yè)人員來源渠道有（）

國際企業(yè)生產系統(tǒng)的標準化，有利于（）

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經(jīng)營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內人力資源管理相同都包括人力資源的（）

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

國際企業(yè)營運資金是指企業(yè)流動資產方面的總額，包括（）。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。