企業(yè)在進行全球營銷時，應該將全球標準化與全球本土化的優(yōu)點結合起來，通過兩者的優(yōu)勢互補來增強企業(yè)的適應性，這種市場營銷觀念屬于國內市場延伸觀念。

勞資關系在不同國家會具有不同的特征，影響國際企業(yè)處理勞資關系的主要因素有（）

國際企業(yè)現金管理的目標是在保證資金安全的情況下，提高現金的持有量，加快資金的流動性，提高資金的利用效率，降低資金成本。

國際營銷與國內營銷在產品定價上成本的差別主要體現在（）

國際企業(yè)人力資源培訓與開發(fā)的特殊之處在于重視跨文化培訓。

全球組織結構，其總的特征是企業(yè)設立部門把國內業(yè)務和國際業(yè)務制裂開來，使企業(yè)的每個部門就管理國際業(yè)務。

國際企業(yè)通過向海外公司派遣母國人員來確保下屬公司經營平衡并符合母公司高層的戰(zhàn)略意圖。

按總部與各子公司間在集權和分權程度上的不同，可劃分（）組織控制模式。

從事國際商務活動的企業(yè)就是跨國公司。

國際企業(yè)財務管理依據決策權集中程度的不同而有（）管理模式可選擇。