培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。

對銷售結(jié)果進(jìn)行考核常采用的指標(biāo)有（）

團(tuán)隊(duì)需要有共同的工作方法，在基層表現(xiàn)為工作方法論的統(tǒng)一。在高層團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)為對工作流程的統(tǒng)一。

管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進(jìn)行考核。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評(píng)估屬于（）