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VMI的核心思想在于零售商放棄商品庫(kù)存控制權(quán),而由供應(yīng)商掌握供應(yīng)鏈上的商品庫(kù)存動(dòng)向,即由供應(yīng)商依據(jù)零售商提供的每日商品銷(xiāo)售資料和庫(kù)存情況來(lái)集中管理庫(kù)存,替零售商下訂單或連續(xù)補(bǔ)貨,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客需求變化的快速反應(yīng)。
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判斷題
VMI是由零售商自己管理庫(kù)存,制訂庫(kù)存策略和補(bǔ)貨計(jì)劃,根據(jù)客戶的銷(xiāo)售信息和庫(kù)存水平為客戶進(jìn)行補(bǔ)貨的一種庫(kù)存管理策略和管理模式。
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商品降價(jià)的次數(shù)要盡量少,最好能爭(zhēng)取一步到位。
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