工會送溫暖工程和困難職工幫扶中心是（）的兩個重要平臺和載體。

班組管理是企業(yè)管理的基礎，加強班組管理是班組建設的重要內(nèi)容，通過（），提高班組的管理水平。

（）是全國總工會于1992年開始實施的一項社會保障工作的名稱。1994年，全國總工會決定把這一活動拓展為工程，以實現(xiàn)經(jīng)?；?、制度化和社會化。

勞模工作是工會工作的重要內(nèi)容。全國總工會從1985年開始，除召開全國勞模表彰大會的年份外，每年“五一”國際勞動節(jié)前夕都進行全國五一勞動獎狀、獎章的評選表彰，從（）年起，將全國勞動獎狀和全國五一勞動獎章統(tǒng)稱為全國五一勞動獎。

工會生活保障工作是工會工作的重要組成部分，在整個工會維權工作中處在（）的地位。

班組長是整個班組的核心和主心骨，對班組長的管理和使用要做到（）相結(jié)合，賦予其必要的權限。

（）是提高職工素質(zhì)、推動企業(yè)進步、促進經(jīng)濟發(fā)民的重要途徑，是工會圍繞中心、服務大局的重要載體。

各級工會組織和干部要充分發(fā)揮工會（）作用，把提高職工隊伍整體素質(zhì)作為一項戰(zhàn)略任務抓緊抓好。

幫扶工作站（二級單位工會）對基層支會上報的人員情況進行審核、匯總后，提交（）討論確認。

工會要堅決維護職工合法權益，把（）作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，要發(fā)揮好協(xié)調(diào)勞動關系的作用，建全勞動關系協(xié)調(diào)機制，及時正確處理勞動關系矛盾。