應(yīng)基于由影響質(zhì)量管理體系和績效相關(guān)問題的內(nèi)部或外部更改造成的顧客要求符合性的風(fēng)險，提高管理評審的頻率。（）

前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。

適當(dāng)時控制計劃涵蓋三個不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個階段。

通常情況下，組織對糾正措施的確認(rèn)包括哪些內(nèi)容：（）。

汽車質(zhì)量管理體系要求管理評審的輸入還應(yīng)包括（）。

以下哪些情況需要對審核頻率進(jìn)行調(diào)整：（）。

請描述控制計劃的五大要素及其具體內(nèi)容。

持續(xù)改進(jìn)是當(dāng)（）時實施的。

組織可通過（）績效指標(biāo)的持續(xù)評價來監(jiān)視顧客對組織的滿意度。

IATF16949標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)：（）。