A.圖紙
B.風(fēng)險(xiǎn)分析（如FMEA）
C.控制計(jì)劃
D.標(biāo)準(zhǔn)的工作/操作說明書
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你可能感興趣的試題
A.可靠性、耐久性
B.可服務(wù)性
C.環(huán)境、安全、健康
D.時(shí)程安排和成本
A.生產(chǎn)力
B.過程能力
C.時(shí)間安排
D.成本
A.供應(yīng)商的反饋
B.競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析
C.政府環(huán)評(píng)報(bào)告
D.使用現(xiàn)場(chǎng)的數(shù)據(jù)
A.制造設(shè)計(jì)和裝配設(shè)計(jì)
B.新材料
C.以往的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)
D.制造技術(shù)替代選擇
A.對(duì)設(shè)計(jì)的替代選擇的考慮
B.標(biāo)識(shí)、可追溯性和包裝
C.產(chǎn)品規(guī)范，包括但不限于特殊特性
D.產(chǎn)品要求符合性的目標(biāo)，包括防護(hù)、可靠性等
最新試題
前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測(cè)記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測(cè)量值”，主任工程師說，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過時(shí)，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
改進(jìn)的例子可包括：（）。
組織可通過（）績(jī)效指標(biāo)的持續(xù)評(píng)價(jià)來監(jiān)視顧客對(duì)組織的滿意度。
審核員到主管培訓(xùn)的辦公室查特種工種人員的培訓(xùn)記錄，辦公室主任說：具體的培訓(xùn)工作由車間實(shí)施，紀(jì)錄也由車間保存。審核員到車間檢查，車間主任說：培訓(xùn)都做了，但沒有保存記錄。這個(gè)事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個(gè)條款，并簡(jiǎn)述不符合原因。
無論何種外包過程，組織都必須對(duì)外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場(chǎng)和過程進(jìn)行管理。
組織應(yīng)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過程中，針對(duì)監(jiān)視和測(cè)量要求確定和實(shí)施產(chǎn)品的狀態(tài)標(biāo)識(shí)。
內(nèi)部質(zhì)量審核人員必須是（）
受審核方提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求的程度和穩(wěn)定性，是評(píng)價(jià)受審核方質(zhì)量管理體系有效性重要方面。
適當(dāng)時(shí)控制計(jì)劃涵蓋三個(gè)不同階段，分為（）、（）、生產(chǎn)三個(gè)階段。
以下哪些情況需要對(duì)審核頻率進(jìn)行調(diào)整：（）。