A.缺陷預(yù)防
B.減少變差
C.減少浪費(fèi)
D.持續(xù)改善
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A.系統(tǒng)性不合格
B.實(shí)施性不合格
C.效果性不合格
D.體系不合格
A.修改文件
B.對修改后文件正式發(fā)布
C.培訓(xùn)
D.技能評價
A.糾正
B.持續(xù)改進(jìn)
C.創(chuàng)新
D.突破性變革
A.標(biāo)識
B.控制
C.驗(yàn)證
D.校準(zhǔn)
A.不良質(zhì)量成本
B.過程效率的衡量
C.對現(xiàn)有操作更改和新設(shè)施或新產(chǎn)品進(jìn)行的制造可行性評估
D.通過風(fēng)險(xiǎn)分析（如FMEA）識別的潛在使用現(xiàn)場失效標(biāo)識
最新試題
改進(jìn)的例子可包括：（）。
采購部在與原材料供應(yīng)商簽定采購合同前，委派人去參加對該廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，這種審核應(yīng)該是（）
汽車質(zhì)量管理體系要求管理評審的輸入還應(yīng)包括（）。
制造過程審核應(yīng)包括對（）有效執(zhí)行的審核。
無論何種外包過程，組織都必須對外包方提出明確的要求，并派人深入外包方的現(xiàn)場和過程進(jìn)行管理。
以下屬于組織內(nèi)部審核的審核準(zhǔn)則有（）。
前進(jìn)化工廠成品車間工序檢測記錄表中“手感情況”欄目中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際記錄的是“儀表測量值”，主任工程師說，手感情況這一項(xiàng)目已經(jīng)過時，兩年前就不用了，現(xiàn)在的紀(jì)錄大家都知道，而且以前的表格打印的很多，不用掉太浪費(fèi)。這個事例是否出現(xiàn)不符合，如出現(xiàn)不符合，不符合哪個條款，并簡述不符合原因。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出的數(shù)據(jù)是制造過程設(shè)計(jì)輸入的要求。（）
請描述控制計(jì)劃的五大要素及其具體內(nèi)容。
持續(xù)改進(jìn)是當(dāng)（）時實(shí)施的。