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“大建設(shè)”體系的總體思路是通過管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新,變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式,推進(jìn)建設(shè)管理的集約化、扁平化、專業(yè)化(“三化”)。
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“大建設(shè)”體系目標(biāo)包括統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程(“三統(tǒng)一”),加強(qiáng)建設(shè)職能管理、工程項(xiàng)目管理、參建隊(duì)伍管理(“三加強(qiáng)”),全面提升電網(wǎng)建設(shè)能力與水平。
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“大建設(shè)”體系中,國家電網(wǎng)公司總部層面負(fù)責(zé)公司電網(wǎng)建設(shè)職能歸口管理,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)省公司及直屬單位開展特高壓工程建設(shè)。
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