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A.組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、信息管理措施等
B.提高管理、施工及操作人員自身素質(zhì)
C.建立完善的質(zhì)量保證體系
D.加強(qiáng)原材料質(zhì)量控制

A.綜合性；相對獨(dú)立性；臨時(shí)性
B.施工項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)所屬的經(jīng)濟(jì)組織；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理職能是綜合的；施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理業(yè)務(wù)是綜合的
C.施工項(xiàng)目經(jīng)理部同企業(yè)存在著行政隸屬關(guān)系，要絕對服從企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)；施工項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)施工項(xiàng)目獨(dú)立利益的代表，存在著獨(dú)立的利益；施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理
D.施工項(xiàng)目經(jīng)理部為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，完成企業(yè)所賦予的基本任務(wù)；項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對項(xiàng)目產(chǎn)品和建設(shè)單位負(fù)責(zé)